L’École nationale de développement sanitaire et social (ENDSS) a officiellement lancé, ce vendredi à Dakar, son premier plan stratégique de développement 2026-2030. Un document de référence présenté comme une feuille de route majeure pour renforcer la formation, la recherche et l’offre de soins dans le secteur de la santé au Sénégal. La cérémonie a été présidée par le vice-recteur de l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD) chargé de la pédagogie, Maguette Sylla Niang, qui a salué « une étape importante dans l’histoire de cette institution ».

Selon elle, ce plan stratégique s’inscrit en parfaite cohérence avec l’initiative « UCAD Santé » et avec les ambitions nationales de renforcement du système sanitaire. « Depuis sa création en 1992, l’ENDSS contribue fortement à la formation des ressources humaines qualifiées dont notre pays a besoin pour assurer des services de santé accessibles, efficaces et de qualité », a-t-elle déclaré. Le vice-recteur a insisté sur le fait qu’un plan stratégique « n’est pas seulement un document administratif », mais avant tout « une vision permettant de fixer un cadre, de définir des priorités, de mobiliser les ressources et de construire l’avenir avec méthode et cohérence ». Elle a également salué le leadership du directeur général de l’école ainsi que l’adhésion des enseignants, du personnel administratif et des étudiants autour de cette ambition de transformation institutionnelle.

Une ambition de référence africaine

Prenant la parole, le directeur général de l’ENDSS Pr Mamadou Makhtar Mbacke LEYE, Specialiste en sante publique, a rappelé la place centrale qu’occupe l’établissement dans le dispositif national de formation en santé et en action sociale. « Depuis sa création en 1992, notre institution a fortement contribué à la formation de ressources humaines de qualité, déployées à travers toutes les structures sanitaires du pays », a-t-il souligné. Il a indiqué que ce plan stratégique, élaboré de manière participative avec l’ensemble des acteurs et partenaires, traduit la volonté de hisser l’ENDSS « parmi les meilleures institutions de formation en santé en Afrique ». Ce document servira désormais d’outil de gouvernance, de pilotage et de référence pour l’ensemble des services et départements de l’école. Il prévoit également des évaluations à mi-parcours et finales, ainsi que des plans de travail annuels assortis d’un suivi rapproché. Le directeur général a insisté sur la nécessité d’un engagement collectif pour réussir la mise en œuvre du programme. Il a lancé un appel aux autorités, aux partenaires techniques et financiers ainsi qu’aux institutions universitaires et sanitaires afin d’accompagner cette dynamique.

Quatre axes stratégiques majeurs

Doté d’un budget estimé à 6,8 milliards de FCFA, le plan stratégique 2026-2030 de l’ENDSS repose sur quatre axes prioritaires. Le premier concerne le renforcement du leadership et de la gouvernance institutionnelle, avec notamment l’amélioration de la coordination interne, la culture de la performance, le suivi-évaluation et la transparence dans la gestion. Le deuxième axe vise l’amélioration de la formation et de la recherche en sciences infirmières et obstétricales. L’école ambitionne de renforcer l’accréditation de ses programmes, développer le numérique et le e-learning, introduire des pratiques pédagogiques innovantes et promouvoir la recherche scientifique. Le troisième axe porte sur le développement d’une politique performante des ressources humaines et financières à travers le renforcement des effectifs, la régularisation administrative du personnel, l’amélioration des mécanismes de motivation et la mobilisation de financements extérieurs. Enfin, le quatrième axe est consacré à l’amélioration de l’accès et de la qualité des soins et services offerts à la communauté. Il prévoit notamment la digitalisation des informations sanitaires, la modernisation des infrastructures, le renforcement des services de soins ainsi que la construction d’un nouveau complexe pédagogique.

Toutefois, plusieurs défis majeurs ont été identifiés, notamment l’insuffisance de gouvernance stratégique, la faiblesse des ressources humaines, le manque de structuration financière, la faiblesse des partenariats et le besoin important de financement pour assurer la mise en œuvre effective du plan.