Commentaires (8)

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  SONKISTO il y a 2 mois

  Que Diomaye envoie des missions d'inspection dans toutes les grandes directions du pays. De la même façon qu'il y a une nouvelle dette cachée, de la même façon des DG pillent les structures.

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  Il a raté son passage il y a 2 mois

  C'est le Passé Mr Kébé ! Vous avez été presque 2 ans DG sans avoir pris des actions concrètes et celles dont vous parlez aujourd'hui. Trop tard pour refaire l'histoire. D'autres vont le faire, DG c'est fini car vous avez été au quotidien bavard comme certains DG Pastef buzzards contre-productifs. Cherchez à rebondir ailleurs si vos compétences sont avérées. Les Sénégalais sont pris ailleurs en d'autres urgences...au quotidien.

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  Ndongo TOURE il y a 2 mois

  Merci Monsieur le DG, Je vous rappelle M. le DG que l'Etat c'est la continuité ( des projets, des programmes et des politiques de planifications ) Vous avez trouvez à Kaolack un programme d'acquisition de parcelle qui était presque en phase de finition dénommé NIMZAT EXTENSION et les futures bénéficiaires attendaient avec impatience leur titre de notification. Malheureusement, lorsque vous êtes venu, en renonçant à l'attribution de ces parcelles à ces gens en lieu et place de logements vous avez brisé le rêve de beaucoup de personnes ( commerçants, enseignants, jeunes fonctionnaires etc. ) qui avaient cru en ce projet, qui avaient dignement souscrit à ce programme et qui ont déjà effectué l'essentiel de leurs versements. Je vous comprends vous êtes très ambitieux et vous avez voulu bien faire mais bien au contraire avez causé du tort à ces honnêtes gens qui sont laissés à eux même et qui n'ont aucune possibilité de s'opposer à votre pouvoir discrétionnaire. " tasse Sène Yakar" Ceux qui n'ont pas les moyens d'acquérir ces logements ou villas, loin d'être des logements sociaux, courent pendant des mois derrière leur remboursement et ne peuvent même pas avoir la moindre information sur le niveau de traitement de leur demande de remboursement. Pour le nouveau DG, je vous demande de revoir cette situation et sensibiliser le personnel à avoir plus de respect et de considération pour les clients ou usagers. Aussi, je ne peux pas comprendre que quand vous souscrivez à un programme de la SN HLM en dehors de Dakar on vous donne un numéro de compte ouvert dans les livres d'une agence bancaire de la région où se trouve le programme pour y effectuer les versements et quand vous voulez un remboursement il faut obligatoirement venir à la Direction Générale de la SN HLM DAKAR où vous ne saurez même pas à qui s'adresser. Cette procédure doit être revue par ce qu'elle est contraire aux principes de transparence, de célérité et d'efficacité du service public. Bonne chance pour le DG sortant et plein succès au nouveau DG.

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  Iso il y a 2 mois

  Babacar ba arrête de nous pomper l'air t'es le seul membre de ton forum

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  Répondre à Iso il y a 2 mois

  Un seul membre ? Oui mais une voix qui vaut 18 millions de voix. Monsieur Ba vous faites des sentinelles de la démocratie et de la transparence de ce pays! Bravo! Que Dieu vous garde!

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  Sidi et Rama il y a 2 mois

  @Répondre à Iso  il n'arrive pas à aligner 2 phrases ton Babacar Ba du fj qui n'a qu'un seul membre. Faut lui trouver un Sidi et Rama illico presto, c'est mieux...hahahaaa

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  Le foncier pose problème il y a 2 mois

  Cette vérification doit s’étendre dans les services des domaines cadastres et conservation pour vérification de la régularité de tous les actes émis. Dans les départements nous souffrons des problèmes fonciers.

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  Ass il y a 2 mois

  SN HLM tout comme SICAP sont des boites où règnent l'opacité, la corruption et le magouille. Depuis Wade ses structures ont été politisées avec des directeurs nommés pour du clientélisme politique et c'est l'accaparement des biens qui en résulte au détriment des populations. SN HLM plein de projets de coopérative ont eu des détournements avec la complicité d'agent de cette dite société. Moi même j'en suis victime ca fait des années jusqu'à aujourd'hui rien aucun dédommagement . Ils essaient eux de dégager leur responsabilité. J'ai fini par laisser tomber mais y a des gorgorlou qui ont perdu leur argent comme ça. en tout cas Mr Kébé je te félicite pour ton travail et bonne continuation.

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  Citoyen ordinaire il y a 2 mois

  Objet : Note d’analyse critique : Stratégie de sortie et zones d’ombre à la SN HLM À l'aube de la passation de service à la tête de la SN HLM, la récente sortie médiatique de la direction sortante soulève des interrogations majeures sur la réalité de la gestion passée. Si les dénonciations de pratiques illicites sont spectaculaires, plusieurs indicateurs suggèrent une manœuvre de diversion stratégique. Voici les points de vigilance qui remettent en question la pleine bonne foi de cette démarche : 1. Le paradoxe du calendrier (L'alerte de "dernière minute") La direction a exercé ses fonctions pendant 22 mois. Le choix de révéler l'existence d'un "système mafieux" et de "prête-noms mineurs" précisément au moment de l'éviction affaiblit la posture de lanceur d'alerte. Analyse : Une dénonciation authentique aurait dû intervenir dès la découverte des faits en cours de mandat. Le faire à la veille du départ ressemble davantage à une offensive préventive pour saturer l'espace médiatique. 2. Une gestion financière contradictoire L'argumentaire de la direction sortante tente de masquer une "trésorerie difficile" par des succès comptables partiels. Incohérence managériale : Revendiquer une baisse de la dette fiscale tout en avouant des tensions de trésorerie, tout en ayant accordé des augmentations de salaire et des primes exceptionnelles, s'apparente à du populisme de gestion. Cela suggère une volonté d'acheter la paix sociale à court terme au détriment de la viabilité financière de l'institution. 3. L'aveu d'une faillite d'autorité L'argument selon lequel des dossiers auraient été signés en court-circuitant le Conseil d'Administration souligne une carence de contrôle interne. En tant que premier responsable, invoquer l'existence d'un "groupe organisé" pour justifier des signatures illégales sous son propre magistère est un aveu d'impuissance opérationnelle. Cela pose la question de la capacité réelle de la direction à tenir les rênes de la société durant ces deux dernières années. 4. Le "Rapport Spécial" : Un écran de fumée ? La production d'un rapport spécial non contradictoire, présenté comme une "bombe" léguée au successeur, apparaît comme une stratégie de défense par l'attaque. En désignant des coupables internes à l'avance, la direction sortante cherche à geler toute critique future sur son propre bilan. Toute faille qui sera découverte par la suite pourra ainsi être imputée au "système" dénoncé plutôt qu'à une éventuelle incompétence. 5. L'instrumentalisation des corps de contrôle L'appel à l'intervention de l'Inspection Générale d'État (IGE) au moment de quitter ses fonctions est une technique classique de temporisation. Sachant qu'une enquête de l'IGE est longue, cela permet à la direction sortante de se placer sous une protection médiatique de "transparence" tout en se dédouanant de ses responsabilités immédiates. En résumé : Cette communication semble être une tentative de transformer une éviction pour résultats insuffisants en un départ héroïque lié à l'intégrité. La confusion entre chiffres de production et scandales de corruption sert manifestement à opacifier le bilan réel de cette mandature.

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  L’homme pressé il y a 2 mois

  Remboursez aux clients leur argent déposé depuis plus de 10 ans à la BHS POUR VOS projets suspendus. Nous attendons toujours et la même rengaine : votre dossier est en cours de traitement.

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  do il y a 2 mois

  les artistes sont des tapalekat!!! il n a pas sa place dans l'administration!!

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