Lettre ouverte à M. Abdoulaye Fall et à tous les supporters du Sénégal
Mr. President,
We have successfully reached the end of a tournament where fate has crowned the top two teams in the FIFA rankings as finalists of this edition of the AFCON.
These are nothing more and nothing less than two countries that share a brotherhood, a legacy and a common history.
This edition of the AFCON has definitively proven, to those who still doubted it, that Senegal and Morocco are two brotherly countries.
Through social media, we all experienced the thrilling and moving hospitality of the Moroccan people. We saw the respect with which our Senegalese compatriots were treated. We all witnessed the many small but sincere acts of kindness shown here and there by our Moroccan brothers.
A quick look at social media reveals anecdotes illustrating the respect, affection, and kindness they have shown towards the Senegalese people.
The ultimate irony: they almost unanimously wanted a Senegal-Morocco final. To this prediction, I often replied to my Moroccan counterparts that it would be an opportunity to split the cup in two, so that no one would lose. It was my way of returning the courtesy I had always received from our hosts, who were so helpful and attentive.
This experience is not unique: it was experienced by almost all Senegalese who travelled to Tangier and other host cities.
I would like to recall these anecdotes to emphasize the sensitivity of the situation, given the depth of the historical ties that unite our two peoples.
I am deliberately omitting the cultural dimension: Fez is almost a Senegalese city, where in the alleys of the medina you meet young people speaking Wolof without ever having set foot in Senegal.
I am also sparing myself the diplomatic relationship: Senegalese people constitute one of the largest expatriate communities in Morocco and benefit from exclusive advantages there.
I will simply recall the famous speech of the late His Majesty King Hassan II, during the conflict between Senegal and Mauritania in 1989, when he declared that he was obliged to work for the return of peace between our Mauritanian neighbors and our Senegalese brothers .
These words bear witness to a deep, sincere and fraternal relationship that it is up to us today to preserve.
This name for our national team resonates more today than ever before.
It is our duty to give to Julius what is Caesar's. In our culture of hospitality, it is said:
“Koula dji teranga, fayko teranga” (politeness is repaid through courtesy).
Far be it from me to diminish our ambition to win this final. There is absolutely no question of easing up on the importance of Sunday's match.
I invite us, Mr. President, dear supporters — 12th Gaïndé, Go Casa — to ensure that the spirit of the game prevails over the turpitudes of the stakes.
Today more than ever, we must remember and demonstrate that sport is a soft power , an extraordinary tool for positive diplomacy.
Mr. President, dear supporters, we all want to win this final, and no one can blame us for that. However, it is essential to know how to win—or lose—with grace. This mindset must guide us as much as it should guide the Moroccan supporters.
I was particularly pleased to see that many influencers shared glowing and sincere testimonials of their Moroccan experience.
Therefore, since we are the guests and, even more so, the custodians of Teranga , it is up to us to set the pace.
This implies:
Because let's remember: we have much more to lose than an Africa Cup of Nations.
This is a relationship that spans more than a century, envied by many countries. Moreover, Morocco will co-host the 2030 World Cup, and we must be there, feeling as if we are always at home.
For all these reasons — which you know better than I do, and for others which are beyond us — we must, during this final, bear in mind that the diplomatic stakes go far beyond those of a simple football match.
It is your responsibility to make this clear to all those who follow us.
May the best one win.
May the celebration be beautiful.
A Senegalese citizen, witness to Senegalese-Moroccan fraternity
Commentaires (21)
FRATERNITE EST RESERVEE AUX GAMBIENS, MALIENS ET GUINEENS, ARABES DOU MBOK... DIMANCHE DINANOU TOTCH LEUFOU NDEYOU MAROCAINS YI... BO SI WAKHHE, YAWITE GAZALIKA !
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1. Un directeur général en contradiction permanente
L’ANASER, censée être le rempart contre les drames routiers, se retrouve aujourd’hui prisonnière d’un directeur général plus préoccupé par ses règlements de compte internes que par sa mission de protection des vies humaines. Alors que chaque jour des Sénégalais meurent sur nos routes, le DG préfère maltraiter son personnel et multiplier les incohérences.
Dès son arrivée, il a menacé de renvoyer des agents sous CDI pour « raisons économiques », tout en recrutant de nouveaux fonctionnaires en parallèle. Une absurdité totale. Comment peut-on parler d’économies d’un côté et engager des dépenses de l’autre ?
2. Agents dispersés, missions inexistantes
La moitié du personnel est aujourd’hui affectée dans des régions dépourvues de sièges, sans moyens et sans missions claires. Ces femmes et ces hommes, qui étaient jusque-là le cœur de l’agence, sont réduits à l’inaction. Résultat : une ANASER paralysée, vidée de sa substance et de son efficacité.
Pendant ce temps, le DG s’improvise chroniqueur sur les plateaux télé, multipliant les déclarations creuses. Communiquer, il sait. Sauver des vies, beaucoup moins.
3. Illégalité et silence complice
Comme si cela ne suffisait pas, il recrute sans l’autorisation du conseil de surveillance, violant ainsi les règles élémentaires de gouvernance. Et que fait ce conseil ? Rien.
Le commissaire Boubacar Sanné, si bruyant dans d’autres affaires, garde aujourd’hui un silence assourdissant.
Me Masokhna Kane, qui aime se présenter comme défenseur du peuple, siège lui aussi au conseil. Informé des dérives, il ne bouge pas. Silence complice ou inertie volontaire ?
Le DG est allé plus loin : il a baissé illégalement les salaires des agents, piétinant le droit du travail.
4. Népotisme et gestion clanique
Cerise sur le gâteau, le DG a transformé l’ANASER en entreprise familiale. Il a recruté son cousin administrateur civil proche de la retraite et sa cousine, parachutée dans l’agence. Le népotisme est devenu la règle, la gestion clanique la méthode.
5. Une agence détournée de sa mission
Résultat : une agence minée par le favoritisme, la démotivation et le gaspillage des ressources. L’ANASER, au lieu d’être un outil de sécurité routière, est devenue la propriété privée d’un DG en dérive totale.
Pendant que les accidents de la route continuent de tuer chaque jour, l’ANASER est paralysée par l’incompétence, la mauvaise gouvernance et l’avidité de son chef. C’est plus qu’une erreur de gestion : c’est une trahison envers la mission sacrée de l’agence et envers le peuple sénégalais.
Bravo pour l’idée
Donc c’est bien beau l’amitié Sénégalo-Marocaine mais cela ne doit pas nous empêcher de jouer et de gagner cette finale.
Nous avons des populations qui vivent dans la misère au Maroc dans les quartiers périphériques, dans les campagnes, les zones reculées...
Fort chômage de nos propres jeunes.
Nous n'avons donc pas les moyens pour supporter les misères de l'Afrique.
Merci de rentrer chez vous pour préserver nos relations.
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