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Conclusion: Bassirou Kébé leaves SN HLM with a debt reduction of 2 billion!

Auteur: Léna THIOUNE

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Bilan : Bassirou Kébé quitte la SN HLM avec une baisse de dette de 2 milliards !

On the eve of his handover of duties to his successor, Abdourahmane Dabo, the Director General of the National Low-Rent Housing Company (SN HLM), Bassirou Kébé, claimed, this Thursday, March 26, 2026, in front of the press, a management focused on the recovery of the institution.

Having "inherited a tax reassessment of 9 billion CFA francs," Mr. Kébé states that in 22 months, "SN HLM's debt has decreased by nearly 2 billion, 1.996 billion to be precise, representing a relative decrease of 15.5%." This improvement is attributed to negotiations that resulted in "reliefs and restructurings" with financial partners, as well as an agreement with the tax authorities.

Speaking about housing production, Bassirou Kébé revealed that, over the previous seven years, the SN HLM (National Social Housing Company) had only completed 365 units. He stated that he had rectified this situation during his tenure, notably with a project for "400 units representing a total investment of 13 billion CFA francs," the construction of which began on October 27, 2025, with the foundations of nearly 150 units already completed. In addition, several units have been delivered, including "39 units on January 27, 2026" in Saint-Louis.

Recalling the objectives of the 2025-2029 strategic plan, Bassirou Kébé stated that they aim for "the construction of 25,729 housing units by 2029." For 2026, the target is set at 2,284 units, including 921 housing units in Dakar and other regional hubs. Regarding access conditions, he specified that "the rates applied to clients were 4%." Concerning modernization, he mentioned the creation of an interactive website and the digitization of activity monitoring tools, as well as the implementation of results-based management.

Furthermore, Bassirou Kébé urged his successor to continue "strengthening governance, transparency, and land tenure security." He also called on the State to support the SN HLM (National Housing Company) in land matters and to mobilize oversight bodies.

The handover ceremony between Bassirou Kébé and Abdourahmane Dabo at the head of the general management of SN HLM is scheduled for this Friday, March 27, 2026.

Auteur: Léna THIOUNE
Publié le: Jeudi 26 Mars 2026

Commentaires (12)

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    Moss dess il y a 3 jours
    Pastef dal wakh késsé et se tuent pour 2029
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    Karim-USA il y a 3 jours
    Bravo Bassirou Kébé ! Un gros bosseur ! DIOMAYE est un médiocre et les médiocres n'aiment pas les bosseurs ! Ils cherchent à jouir du pouvoir qui, pourtant, appartient au peuple. Mais tout sera clair en 2029. S'il tarde à sortir du palais, on enverra les FDS le dégager ce fut le cas aux Etats-Unis en 2020 quand Trump a voulu contester sa défaite à la maison blanche et rester au palais. On lui avait envoyé le FBI et il avait tout de suite compris que la plaisanterie était terminée.
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    C'est le passé man il y a 3 jours
    A quoi bon s'égosiller dans la presse maintenant ? Monsieur le soit millar disant " milliardaire adn " ! Va prendre plutôt des vacances aux Bahamas si tu es vraiment riche genre Trump junior AD. Être DG de d'entreprises publiques c'est bosser au moins 10 h par jour voir plus, pas le temps de parler au quotidien dans la presse en Bad Buzz inutile, messieurs les DG du Pastef, en malus souvent de titiller un Président de la République.
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    APR NEW GENERATION il y a 3 jours
    Toutes nos félicitations
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    Bamboula il y a 3 jours
    Mdr ça c'est un bilan? Quand les corps de contrôle feront leur audit, ca va parler chinois petit arrogant prétentieux. Aucun diplôméle, aucune compétence bombardé dg. La bamboula, les recrutements de tes proches seront étaler sur la place publique
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    L’homme pressé il y a 3 jours
    MR l’ex DG , vous n’avez pas remboursé certains clients qui attendent depuis des années leur sommes d’argent déposées à la BHS au profit de la SN HLM après leur desistement sur des projets irréalisables. Espérons que votre remplaçant soit plus diligent pour régler ce problème car cet argent déposé depuis plus de 20ans a produit des bénéfices dans vos comptes.
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    Prison il y a 3 jours
    N'oubliez pas de dire qu'il a recruté le frere de fadilou Keita, qui avait pris un depart volontaire, 2 ans avant en encaissant dans le meme temps 18 millions de nos pauvres francs, Qu'il a recruté un directeur marketing, qui vit et travaille en france et perçoit son salaire tous les mois au senegal ça s'appelle de l'emploi fictif et du detournement de derniers publics. S'il y'a une alternance en 2029 lui et Jean michel sene, aida mbodj et maimouna dieye iront direct en prison
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    Citoyen il y a 3 jours
    Comme ils sont bavards ces jeunes. Ils parlent ils parlent, mais que du vent. Le pays attend toujours
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    b il y a 3 jours
    merci pour tout patriote. nous esperons que le nouveau dg fera quelques choses de bon.
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    Nora il y a 3 jours
    bravo pour tant de réalisations mais remboursez les déposants qui ont renoncé aux logements. nous demandons à PROS de nous aider
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    mi il y a 3 jours
    SN HLM tout comme SICAP sont des boites où règnent l'opacité, la corruption et le magouille. Depuis Wade ses structures ont été politisées avec des directeurs nommés pour du clientélisme politique et c'est l'accaparement des biens qui en résulte au détriment des populations. SN HLM plein de projets de coopérative ont eu des détournements avec la complicité d'agent de cette dite société. Moi même j'en suis victime ca fait des années jusqu'à aujourd'hui rien aucun dédommagement . Ils essaient eux de dégager leur responsabilité. J'ai fini par laisser tomber mais y a des gorgorlou qui ont perdu leur argent comme ça. en tout cas Mr Kébé je te félicite pour ton travail et bonne continuation.
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    lumière il y a 3 jours
    baisse de dettes moyy lann ??? dommage!
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    lumière il y a 3 jours
    les citoyens de Kaolack attendent leurs remboursements , on parle de baisse de dettes
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    Citoyen ordinaire il y a 3 jours
    Objet : Note d’analyse critique : Stratégie de sortie et zones d’ombre à la SN HLM À l'aube de la passation de service à la tête de la SN HLM, la récente sortie médiatique de la direction sortante soulève des interrogations majeures sur la réalité de la gestion passée. Si les dénonciations de pratiques illicites sont spectaculaires, plusieurs indicateurs suggèrent une manœuvre de diversion stratégique. Voici les points de vigilance qui remettent en question la pleine bonne foi de cette démarche : 1. Le paradoxe du calendrier (L'alerte de "dernière minute") La direction a exercé ses fonctions pendant 22 mois. Le choix de révéler l'existence d'un "système mafieux" et de "prête-noms mineurs" précisément au moment de l'éviction affaiblit la posture de lanceur d'alerte. Analyse : Une dénonciation authentique aurait dû intervenir dès la découverte des faits en cours de mandat. Le faire à la veille du départ ressemble davantage à une offensive préventive pour saturer l'espace médiatique. 2. Une gestion financière contradictoire L'argumentaire de la direction sortante tente de masquer une "trésorerie difficile" par des succès comptables partiels. Incohérence managériale : Revendiquer une baisse de la dette fiscale tout en avouant des tensions de trésorerie, tout en ayant accordé des augmentations de salaire et des primes exceptionnelles, s'apparente à du populisme de gestion. Cela suggère une volonté d'acheter la paix sociale à court terme au détriment de la viabilité financière de l'institution. 3. L'aveu d'une faillite d'autorité L'argument selon lequel des dossiers auraient été signés en court-circuitant le Conseil d'Administration souligne une carence de contrôle interne. En tant que premier responsable, invoquer l'existence d'un "groupe organisé" pour justifier des signatures illégales sous son propre magistère est un aveu d'impuissance opérationnelle. Cela pose la question de la capacité réelle de la direction à tenir les rênes de la société durant ces deux dernières années. 4. Le "Rapport Spécial" : Un écran de fumée ? La production d'un rapport spécial non contradictoire, présenté comme une "bombe" léguée au successeur, apparaît comme une stratégie de défense par l'attaque. En désignant des coupables internes à l'avance, la direction sortante cherche à geler toute critique future sur son propre bilan. Toute faille qui sera découverte par la suite pourra ainsi être imputée au "système" dénoncé plutôt qu'à une éventuelle incompétence. 5. L'instrumentalisation des corps de contrôle L'appel à l'intervention de l'Inspection Générale d'État (IGE) au moment de quitter ses fonctions est une technique classique de temporisation. Sachant qu'une enquête de l'IGE est longue, cela permet à la direction sortante de se placer sous une protection médiatique de "transparence" tout en se dédouanant de ses responsabilités immédiates. En résumé : Cette communication semble être une tentative de transformer une éviction pour résultats insuffisants en un départ héroïque lié à l'intégrité. La confusion entre chiffres de production et scandales de corruption sert manifestement à opacifier le bilan réel de cette mandature.

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